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[心得] 執行力:沒有執行力.哪有競爭力
作者 bobo12345
時間 2021/05/03 16:36:01
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圖文好讀版:https://tinyurl.com/yg8byoyf 我喜歡書中一股強烈「做得到」的精神。不要講幹話,做出來。 雖然在《執行力》書中探討的是企業做事的原則。但也可以轉化為個人成長的執行力 執行是嚴謹的探討「如何」與「為什麼」,不斷的提出質疑、挑戰。 『策略失敗的原因大都是執行不力,而不在策略本身』 執行力不單單指"有沒有去做"這件事情,也包括要做對、做好。 執行力是個DNA,組成的三個核心包括「人員、策略、營運」,需要彼此連結密不可分。 必須把這DNA埋在企業中的文化。 『執行是一種紀律,是策略不可分割的一環』 「人員、策略、營運」 三個核心彼此循環,最重要的是人員流程,在這快速成長的環境 中,是需要依靠人的判斷來制定策略,再將策略轉化為營運。而再完善的策略,若執行的 人缺乏執行力,就跟給原始人打火機一樣。 少了執行,突破性思考沒有用,學習不會帶來價值,員工無法達成進展性目標,革命也會 半途而廢。 人員流程: -人員能力和公司階段性策略目標連結 -評鑑與甄選人才 -提供鑑別與培養人才的架構 -建立領導人才儲備管道 -決定如何處理缺乏績效的人 -找出關鍵性職務,以適當人選擔任 -人力資源要以公司績效為導向 策略流程: -區分事業單位與公司層次的策略 -策略基本要素只能少、不能多 -要由負責執行的人制定策略 -了解組織達成目標的能力 -利出策略的具體事項,將其與人員及營運流程銜接起來 營運流程: -以現實為基礎,並跟相關人員確認討論 -由團體對營運計畫的假設,進行質疑、挑戰 -做出取捨、公開承諾 -預算編列要以營運計畫為根據 -協調各單位的步伐,以達成目標 -提供員工接受指導的機會 -後續追蹤 有趣的是,在書中後面一小部分提及企業中的同步化(synchronization)模式,讓我聯想 敏捷開發、互聯網,都是相同的目的,讓企業的組織互相契合、依賴,讓資源的利用最大 化,能對市場的變異快速反應,能在數據中找出關鍵績效指標,快速變遷的時代,英雄已 經無法單打獨鬥,英雄都有聯盟了,更何況我們是平凡人。 閱讀節錄: -策略失敗的原因大都是執行不力,而不在策略本身。 -未先衡量組織的執行力,就不可能規劃出像樣的策略。 -領導人若是說「我列了十項重點。」表示他根本沒進入狀況。 -執行力所需要的聰明才智是指透過持續性、建設性的鑽研已深入問題核心。 -當企業進行重大改革時,應特別注意適當的人才安置於關鍵的職位上。 -在大型公司中,同步化是一件相當複雜的工作。 -執行是一種紀律,是策略不可分割的一環。 -一股強烈「做得到」的精神。 -目標要務實,假設要健全。 ---------分隔線-------------------------- 轉為個人成長心得 在職場中上就是要將自己當成個人企業、品牌在經營。而個人可控制因素太多了,所以執 行力轉化在個人成長,相對就單純很多了,但是,如果個人執行力都做不好,那就別想更 上一層,完全取決於你,想不想。 將書中的執行力DNA 「人員、策略、營運」 內化為「技能、目標、計畫」,也是彼此連 結密不可分, 「 領導人七大重要行為 」 也成了 「 個人成長七大行為。 」 個人成長的七大重要行為: 1.了解你的價值與技能 找出自己的專業,盤點自己的技能與能力,核心價值是什麼,優勢在哪裡,對於跟你一樣 職務的人,你有什麼差異,對於追求的目標還欠缺什麼技能 2.明確的目標與優先順序 “領導人若是說「我列了十項重點。」表示他根本沒進入狀況。”我很喜歡書中這句話, 若做事沒有明確的目標,代表所做的努力都是沒有效率的,而事情優先順序該如何定義, 取決於對目標的重要性。 3.實事求是 誠實的面對自己,出了社會就是結果論(好聽一點是目標導向),自己說出口的理由是藉口 ,別人幫你說的理由才是理由,必求務實的態度,看清自己做不好的地方也是一種成長。 4.後續追蹤 利用紀錄來追蹤成長歷程,可以在其中看見關鍵要素,或者發現更有效率的做法、更精準 的目標,紀錄(我是利用發表文章)可確保自己內化過、整理過。 5.論功行賞 自己設定的階段目標達成,獎勵自己。讓自己有持續的動力。 6.傳授經驗以提升技能能力 書中觀念是為了傳承給準備接班的領導人,但對於個人而言,傳授經驗是幫助自己思考, 在傳授過程中,會不斷的詢問自己,「如何」教,「為什麼」學,可以說是在挑戰自己的 想法。 7.了解自我 了解自己是很重要的能力,是否明白自己的長處與短處,能虛心求學,正面而坦然的面對 挫折,把失敗當成養分。在自己的原則下行事 。 執行力的DNA轉化為技能、目標、計畫 技能流程: “人員流程是依企業所需要的能力來招募並放在適當職務。”而人員又代表著某個能力, 派兵打戰,是要選擇步兵、弓兵、騎兵,完全取決於要攻打的目標及策略,所以個人必須 先盤點現在能的武器(技能)是什麼,連結於你要成就的目標,還缺乏什麼技能。 「如何」補足 「如何」確定這是對於追求目標是有幫助的 「如何」確保自己真正學會這個技能 目標流程: “策略基本要素只能少、不能多”,目標也是一樣,目標太多等於沒有目標,你如果一下 往東一下往西走,那你只會在原地。在個人成長的目標流程很單純,詢問自己 -「為什麼」要達到這個成就(目標) -「為什麼」想成為那樣的人 -「為什麼」這個目標是優先排序 計畫流程: “營運計畫要以現實為基礎。”,個人成長計畫要務實,計畫裡就要加上時間與期限,時 間可以當成企業中的”現金流”,企業中會想辦法擴大現金流,那對於個人就是抓回時間 的掌控性,「如何」把”時間流”最大化,值得好好評估,再把計畫流程串起技能流程與 目標流程去執行。 然後明確的告訴自己跟別人:「做得到。」 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.140.255.133 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1620030973.A.B14.html
habodaha: 謝謝分享,我正好想讀這本書 05/03 18:33
warrenchen: 感謝分享 :) 05/03 19:49
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