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Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?
作者 wt
時間 2021/03/03 17:12:49
人氣 推:92 噓:1 留言:122
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認真回 1. 心態轉換 要有當壞人的心理準備,不能當爛好人,該扛該站出來的時候要知道 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂 2. 領導與管理。 教練式領導、情境領導 不同時期、不同人要用不同的帶法 老鳥、菜鳥、明日之星、堪用之材,這四種人的處理方式不同 3. 風險控管 資源匱乏: 底下突然少了一個人做事,部門有沒有辦法應變? 極端例子就是同仁車禍,一個月沒辦法上班。 主管如何應變,除了工作調派之外,平時就要做好準備。 時程改變: 因為目標改變而造成的計畫改變,該怎麼調整配合? 4. 衝突管理 下面部屬起衝突、自己與下處起衝突、平行單位起衝突 如何處理 5. 組織溝通 平行單位溝通,軟硬兼施 何時該軟? 要怎麼硬起來,對方才會配合? 總是來硬的遲早會被反撲,不能只會highlight 對下、對上該如何溝通? 承上啟下的溝通能力,絕對不是上面說甚麼就原封不動轉達 6. 部屬培育 如何讓底下的人能力變強? 整個單位的戰力才會提升 當主管的績效就是整個部門的績效,不再是看個人表現 培育部屬是主管再往上的潛規則。不懂得拉拔人才,自己就會卡在初階主管的位置。 從公司角度看,替公司培育出優秀人才。 從個人角度看,把厲害的人拉再身邊當戰友,聰明的主管都這樣做。 7. 談判技巧 懂得談判的目的與手法,知道哪些資源是可以拿來用跟交換。 對下、對平行、對上、對客戶都用的到。 8. 面試技巧 - 當面試官的方法 請神容易送神難。 當面試官也是有科學化的方式去判斷。 每個問題背後都有其目的,絕對不是隨口問問(即使看起來是閒聊) 9. 績效管理 如何訂目標給自己團隊跟底下的人? 績效沒達到,如何跟底下的人說明? 為何他今年考績是這樣? 講得好,對方會有動機跟目標努力;講不好,這個人年後就走,看自己的選擇 是要留舊人改善,還是賭新人會比較好? 就是主管自己的選擇與判斷 10. 問題分析、拆解,預防再發 重點是預防問題再度發生。 透過RCA找出問題來解決。 主管階層會更看重流程面,甚至跨部門,或者是人的問題。 11. 簡報技巧 三大塊分別精進: 上台的技巧、內容流程設計、畫面呈現 這應該應可以開11場CH了? === 更新 == 收了幾封信問題類似,決定一起回覆 1. 有開設主管課程嗎? 目前都是實體課,或者顧問一對一形式。 2. 能升主管是專業能力最強外,也是需要機運嗎? 升主管不一定是專業最強,而是最適合選當主管的人。 (當然基層主管專業大概也要在前幾名,否則帶不動人) 如果是組長這類,把自己準備好,搞懂升遷規則跟條件就能上去。 如果是到經理階層以上,一個蘿蔔一個坑,要看機運。 不過還是能往外發展,記得把眼光放遠。 當有本錢離開時,公司要留人,那就是自己創造機運,也是升遷的本錢。 3. 高層也看這些技能? 高層看的是策略。文章中提到的都是基層主管的技能 高層重視公司未來發展 / 中階主管重上下溝通 / 基層主管重視帶隊執行 有個笑話是,當公司有狀況時,高層忙著溝通,中階忙著執行, 那麼基層只好看"個人"未來發展... 升高階看的是信任 4. 很多主管沒這些技能 彼得定律:一個人會因表現良好而升遷,一直升到他無法勝任再往上升而卡住。 所以卡在那個位置上的人,都是某方面技能/條件還沒被滿足。 全部學會的就很快一路往上或往外,看不到很正常~ ※ 引述《orangeknight (約束)》之銘言: : 各位年收三百萬的版友們好, : 請問大家升主管前學習哪些技能是有用的? : 一般的教育訓練大概是教管理跟帶團隊之類的, : 實用嗎? : 還有哪些是升主管前要學的? -- 人才加速器 【Talent Booster】 https://www.talentbooster.net/ 業界專家傳授,讓變強不再困難。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.169.209.166 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1614762772.A.A78.html
stillcolor: 推,很有內容的分享 03/03 17:24
philip2364: 太專業了,其他人會看不懂 03/03 17:25
michaelgodtw: 推,有做到一樣就不錯了 03/03 17:30
njp2942u4: 淺顯易懂! 應該是經理級還是董事級的! 03/03 17:34
njp2942u4: 要趴下是指? 03/03 17:34
高層吵架,沒被點名就不要自己出來擋子彈
brianoj: ID兩個字的都是長老級人物 03/03 17:38
cwttt: ㄚㄚㄚㄚ 快趴下 03/03 17:43
avgirl: 在台灣多數公司不用學會你這些~ 03/03 17:51
avgirl: 因為就八個字,順我者昌,逆我者亡~ 03/03 17:51
T3T: 主管們有這些技能的,1%不到吧! 03/03 17:55
njp2942u4: 政治因素?老闆喜好? 不過說真的,撇開政治其實這篇實用 03/03 17:55
acolor: 確實如此,素質不夠硬撐這11點,可能會折壽20年 03/03 18:03
mejichoco: 我在系統廠的主管,都是在推責任,小公司老闆都在黑人 03/03 18:09
bcew: 大推,每一項都是重點呀!! 03/03 18:10
NSYSUEE: 換腦袋就對了 03/03 18:17
howhowland: I 推 03/03 18:22
ken12121984: 學怎麼買能攏絡人心的下午茶 03/03 18:22
能花錢解決都是小事,花小錢辦大事,超高CP值。
kevin0210: 幹 這個可以收精華了 科技版回來了 03/03 18:23
ttvic: Gooooood 03/03 18:34
shimin: 收精華+1 03/03 18:39
ginozhan: 贊 03/03 18:49
alatemint: 推 03/03 18:50
toyakoyosu: 可以m文了 03/03 18:52
zyx12320: 好文 03/03 18:57
zyx12320: 想聽 求CH 03/03 18:58
u3330727: 推,很認真的回答,內容也真的很實用 03/03 19:05
dragonrose: 好文 03/03 19:15
davebuck: 推 03/03 19:16
yiting428: 已收藏Orz 03/03 19:22
william015: 大推 03/03 19:26
x080944924: 好文推推 03/03 19:26
yen75129: 可以看一本書"the first 90 days" 03/03 19:27
jcaosola: 看完覺得麻煩死了 還是當個年收300的打工仔就好 03/03 19:30
erial: 補充你的第二點.甚至獨立出來 No.12 資源管理 03/03 19:30
oasis0702: 求主管們開CH分享心聲和看法 03/03 19:32
cklan: 推!敲碗分享 03/03 19:44
icebluesky: 推推 03/03 19:45
r30385: 優文 03/03 19:52
NTU5566NTHU: 文字精簡 內容有深度 這一定是老經驗管理階層.. 03/03 19:57
x04nonesuchx: 推個 03/03 20:07
lizard6881: 看哀低八成強者我同學 03/03 20:11
beatmania: 希望能開CH分享! 03/03 20:14
zxc0312: 我以為這是常識... ptt到底發生什麼事 03/03 20:14
chouvincent: 會舔就夠了 03/03 20:19
batgo: 如果主管都沒有這些特質該怎麼辦 03/03 20:20
學起來,繞過他。良禽擇木而棲
lammin: 實用 03/03 20:34
edison0927: 推,中肯 03/03 20:37
hsnuTARDIS: 推推 03/03 20:59
Denki002: 講的很漂亮,做的到的人屈指可數,連廠長都不一定做得到 03/03 21:07
Denki002: 這麼多項 03/03 21:07
judyyeh: 說的好聽 但大都主管做不到 髒話能不出口就很難辦到了 03/03 21:10
arenc: 再台資廠的主管大多不具備這些,因為要往上爬不是靠這些! 03/03 21:12
jhunfong: 認真推 03/03 21:16
zzzpxocici: 認真推 有同感 03/03 21:26
lolitass: 03/03 21:37
hhsakura: 太極☯ 03/03 21:39
Ryouserious: 推 03/03 21:49
JamesForrest: 嘴砲,竟然被M文WTF 03/03 21:55
bensont: 專業好文,面試技巧真的很重要! 03/03 22:00
cmy512: 你是講師?當主管第一個重要的是吃午飯時不要問公事 03/03 22:14
lavign: 面試超重要 小主管面試新人時讚有多好 錄取不到三個月嫌 03/03 22:15
lavign: 的要死 03/03 22:15
lucid1994: 現實這些都很難 說真的 03/03 22:19
mejichoco: 要上位,就是 抱打腿 ,馬屁,要會PO,要會看上面臉色 03/03 22:20
cheaney: 有點專業啊 可以開課嗎 03/03 22:21
mejichoco: 要會政治,要會衝康(逼退)同事,一切以向上管理為核心! 03/03 22:21
sixty60: 中肯 推 03/03 22:30
mike0327: 兩個字母的id 未看先猜上古大神 03/03 22:41
bigblack0921: 推 03/03 22:48
claymath: XDDD 03/03 22:52
jengmei: 先學喝酒 03/03 22:54
jun2375: 推推 03/03 22:59
cutetyc: 讚,謝謝分享 03/03 23:02
kevingo: 感謝分享 03/03 23:10
Doule: 總算有比較正常的回應了 一堆回台廠不是這樣搞的是哪招... 03/03 23:11
pressure456: 好文 03/03 23:32
WolfTeacher: 簡潔明瞭 03/03 23:35
flysonics: 說真的 台廠主管有做到這些其中之一就偷笑了 難啊 03/03 23:57
Dreamer77: 推 03/04 00:00
louis1019: 已收藏 03/04 00:01
Dreamer77: 台廠是因為公司文化讓員工很奴所以主管不用太多技巧 03/04 00:02
IanLi: 知易行難,這才是問題 03/04 00:09
TKW5566: 專業 03/04 00:11
loadingN: 跟奴不奴沒關啦 常態分布本來大部分人就不強 03/04 01:15
yudofu: 老實說我覺得除了考績跟面試屬於執掌問題而不是能力問題之 03/04 01:15
yudofu: 外,其他全部還在工程師的範圍裡面耶,其他點不是主管就不 03/04 01:15
yudofu: 用會的話,是不是你們對自己的要求太低了?如果說是工廠的 03/04 01:16
yudofu: 直接人員或行政庶務說不會這些還差不多... 03/04 01:16
loadingN: 現實就是issue都解不掉 談什麼管理技巧 03/04 01:22
newest: 原po文章都超棒的 03/04 03:18
db: 有深度 03/04 03:22
※ 編輯: wt (118.169.209.166 臺灣), 03/04/2021 04:36:12
crossevangel: 優文大推 03/04 04:23
eatsomuch: 來推課程的? 給箭頭XD 其實很多線上課程或是商管書籍 03/04 06:47
eatsomuch: 都有這些乾貨 實體課程對我來說是要提供售後服務的一 03/04 06:47
eatsomuch: 個學習管道 03/04 06:47
eatsomuch: 當然這些知識還是要搭配企業文化來看,所以才會有企業 03/04 06:56
eatsomuch: 顧問的市場 03/04 06:56
SMInice: 03/04 09:42
sharkleos: 我也當中階主管五六年了,200%認同這篇,但,近期因為升 03/04 09:48
sharkleos: 不上去所以要轉業,深刻自我檢討的是人際關係的重要, 03/04 09:48
sharkleos: 更直白的是和大哥以及其他大哥的關係,得道者多助.而 03/04 09:48
sharkleos: 且是要早早就要維護關係的。 03/04 09:48
vi000246: 有出書嗎 想看 03/04 11:19
Dreamer77: 在台廠 一年才一次1on1 講述一整年貢獻 你說這是啥管理 03/04 12:54
Dreamer77: 技巧 03/04 12:54
Dreamer77: 經歷了4位主管都一個樣子 沒人想關心你的職涯發展,工 03/04 12:57
Dreamer77: 作滿意度或困難 到了外商才發現多可笑 03/04 12:57
Answerlin: 強者請收下膝蓋 受教了 03/04 13:28
horb: 感謝分享 03/04 14:46
wanderlustfw: 推認真 03/04 15:08
bnn: 這些在還沒升管理職前就要學了 主管其實看這幾點決定要不要升 03/04 16:00
bnn: 比如說3 5 10 11都是主管覺得這人能不能升來當基層主管會看的 03/04 16:01
bnn: 1 2 4 6就是你開始帶小團隊後展現出的能力決定能不能繼續爬 03/04 16:02
unse: 推~ 03/04 17:29
rita19902002: 幾乎每個面向都寫到了 推 03/04 19:39
lovekirk: 相當寫實 當主管其實很不簡單 要當好主管更是難 03/05 00:31
Nerv: 沒位置怎麼升? 這個必要條件沒講到 03/05 01:18
ShenJing: 推好文 03/05 02:38
l90289312: 推 03/05 18:27
sdada: 這篇比大部分講師講得好,看到至少省6000元 03/05 18:56
tfe: 這篇真的可以開超過一天的課把實務講清楚 而且還所費不貸 03/05 21:52
RedestXrain: 推推 03/06 11:31
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