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[問題] 如何解決不同部門同事間的矛盾?
作者 jezi1878
時間 2020/11/26 23:23:09
人氣 推:8 噓:1 留言:50
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問一個問題 首先 我在外工作多年 而我伯父伯母七十多歲 堂哥他們都是國外求學後 在當地工作並娶妻生子 目前不打算回國來接伯父伯母的事業 伯父他怕他走了 沒人能管理他的事業 我伯父看我學歷有點符合他事業有關 所以我伯父就我叫過去幫他忙 幫他管理事業 而且伯父給的薪水不算低 我就跳槽過去那裡 雖然我是伯父的姪女 但他對我一切 比照一般員工看待(也從基層做起) 不過同事知道我是他的姪女 未來可能會接班 所以大家對我還算禮貌 但是 我才來一個月 我就發現 同事間似乎分成兩派 (其實這兩派剛好是類似競爭關係的不同部門,簡稱 A部門 B部門) A部門的人在伯父伯母面前表現超級積極 伯父伯母很喜歡他們 但他們積極過了頭 喜歡在他們努力之餘外 私底下愛跟伯父伯母告狀 批評B部門的人又在偷懶 在上班滑手機 然後一堆行政文書都不做 經常要A部門的人幫B部門的人擦屁股 等等 可是我是剛好目前待在B部門 所以我跟B部門比較熟 我自己親身相處 我真不覺得B部門的同事有表現很差 很混 所以最近開會時 我都會幫B部門的人說話 例如 最近我們公司要被政府相關單位評鑑 兩個部門的人 都加班到很晚 可是伯父不知為何 只讚美A部門的人 很努力 反而批評B部門的人在偷懶 我聽到就不爽了 我直接反駁伯父說 B部門的某某某 他那天的班是 從早上8點上班到晚上8點 本來晚上8點就可以下班 但因為要評鑑 所以 他8點之後出去吃頓飯 9點半再回來跟大家一起加班到10:30 我不懂伯父你為何說他在偷懶 伯父開始扯工作效率 又說晚上公司有供餐 不需要去外面用餐 而且他8點出去不是去吃飯 而是去跟男友約會 約會回來才裝樣子加班 我當時聽到都三條斜線(OS: 伯父你又知道他是跟他男友在約會??) 又最近連續三天 伯父都在開會時 一直嘴有人在上班時滑手機 嘴不停 我就跟伯父說 伯父 到底誰在上班時滑手機 你直接明講告訴B部門的當事人 請他改進 不要在會議中 打模糊戰 不然大家也不知道你在講誰 後來大伯也對我講白說 我派你去B部門 是要你幫我監督B部門的人 你反而處處幫他們說話 怎麼做到監督之責 (PS:可我都實話實說呀) 而手機之事 我後來也才知道 是A部門的人 有次跑來B部門拿資料 看到B部門有位同事把他自己手機 放在公務機旁邊 然後A部門同事 就自己腦補 B部門同事有拿自己手機出來滑 A部門的人 當時還很噁心跟當事人說 我看到你拿手機出來滑 但放心我不會跟老闆講 B部門同事當時沒把這件事情放在心上 但也從那一天起 連續三天 B部門所有人 都被我伯父莫名奇妙訓斥三天 直到我跟伯父挑明直說 伯父才在散會時 把當事人叫過去問手機一事 B部門的同事才恍然大悟 原來伯父是在講她 他只是把手機擺在身邊 但她沒在工作時滑手機 這時B部門所有人 都不約而同說 八成又是A部門的某某又在嚼耳根子 A部門的某某 能不能管好自己部門的人就好 老是愛越界 去抓別人把柄向老闆告密 然後我今天又聽到C部門一位同事 來B部門支援代班時 有點沮喪說 他最近想離職 我問他為何想離職? 她說她自己鬥不過A部門某某 他雖然是支援的兼職人力 但因為班表關係 他有時會在A部門工作 有時候會在B部門工作 因為B部門的員工產假結束後 B部門人力就不會短缺 他就必須一直待在A部門支援 而他不喜歡A部門的人 相處很有壓力 所以想離職 我當時有慰留他說 何必為這點小事要離職 不喜歡去A部門 就跟伯母講 班表就盡量排在B部門就好 但對方說 他不想造成伯父伯母的困擾 而且他去廟裡拜拜求籤 籤詩建議他直接離職比較好 因為她鬥不過 我聽完都無語了 我知道同事間 彼此會有點心機和過節 職場小人我也是遇到過 (PS:畢竟我也在外面混過一陣子) 請問我要裝作看不見他們之間衝突 默默做事 還是要積極點 主動去改善他們關係 我沒遇到這種情形 有種夾心餅乾 有點想跟伯父溝通討論 人事調度 但又覺得自己也才剛來一個月 菜的很 好像並不適合講 我似乎只能默默看著B部門的人 持續被A部門打小報告 感覺有點 無能為力 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.12.3.139 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1606404191.A.D2F.html
sazabijiang: 你能做的,是協助B部門把績效做出來 11/26 23:31
sazabijiang: 而且,你越是在公開場合反駁老闆替B部門辯護,只會讓 11/26 23:31
sazabijiang: B部門更受老闆討厭而已。 11/26 23:32
sazabijiang: 你該想的是,為什麼A部門的人願意在老闆面前表現超 11/26 23:32
sazabijiang: 積極。你可以說那是A部門很心機很會演,那請問連演 11/26 23:33
sazabijiang: 都懶得演的人,除非他真的有超強傑出的表現,不然一 11/26 23:33
sazabijiang: 般常人看起來,他們就是相較怠惰沒錯啊。 11/26 23:33
sazabijiang: 八點吃飯到九點半,你硬要說不是約會也可以,就很久 11/26 23:34
sazabijiang: 有些老闆就是不愛看到員工上班用手機,所謂瓜田李下 11/26 23:34
sazabijiang: 那就不要故意把私人手機拿出來放在公務機旁,然後說 11/26 23:35
sazabijiang: 我真的沒有在划手機。 11/26 23:35
sazabijiang: 你在銀行交易室裡拿手機出來放桌上試試看會怎樣 11/26 23:35
opnash: 你就監督A部門 順便當告密者平衡一下 11/27 00:04
tsaihohan: 當局者迷,B部門沒有表現很差,但也不見得有表現很好 11/27 00:09
loadingN: 看完我覺得還是別接了... 11/27 00:26
GEoilo: 你經驗真的不足...公開場合放給老大做面子,實情只能關門 11/27 00:34
GEoilo: 私下討論,另外我會放面子給A部門,但實際薪水福利給B部門 11/27 00:35
GEoilo: 這樣兩邊不得罪,後續才能慢慢用績效、效率改善公司文化, 11/27 00:36
GEoilo: 花個三年五年淘汰覺得不適任的員工 11/27 00:37
GEoilo: 之後就是你的天下了,就算老大要留的人也要讓他孤掌難鳴 11/27 00:38
GEoilo: 放在無實權的位置,不然公司永遠會有假掰組跟認真組... 11/27 00:39
boardsee: 你也太菜 當面吐槽老闆是大忌 .... 11/27 00:42
slash66: A部門那位不處理的話,以後公司人才都會留不住,只會剩A 11/27 08:13
slash66: 的同溫層 11/27 08:13
toutouder: 把A調到B部門做基層工作,你去A部門上班一陣子看看如 11/27 08:22
toutouder: 何?或許文化就會綜合一點?否則A部門某某會是癥結, 11/27 08:22
toutouder: 他一直待在A部門狀況會一直這樣,久了不妙。 11/27 08:22
paul1201: 認真覺得你菜,想改變一間公司,首先就是要在一間公司 11/27 09:23
paul1201: 生存下去,把裡面的規則都玩透,電影寒戰沒看嗎^^ 11/27 09:23
paul1201: 公開場合吐嘲老闆,更是大忌 11/27 09:23
book2381: 無聊,我上班都滑手機滑到下班,甚至加班 OK? 11/27 09:49
carefree1028: 直接協助把B部門的績效做出來,A部門就嘴不過了。 11/27 11:43
carefree1028: 而且,妳菜鳥,開會的時候,嘴巴閉緊一點吧… 11/27 11:43
MrHaoHao: 真的太菜 11/27 13:18
kinght0250: 皇親國戚再菜也不會怎樣,菜的說人菜... 11/27 13:24
rebecca226: 你之後是要當掌事的人,對嗎? 所有老闆都愛玩兩手策略 11/27 13:31
rebecca226: 很多事情自己看清楚才是最重要的;心態上,也要把A當自 11/27 13:32
heatlion: 你伯父每個禮拜輪流監督A.B部門 11/27 13:32
rebecca226: 己人比較好。 我會當眾幫B緩頰,但也不用針對A說什麼 11/27 13:33
wuevelyn: 妳整個太衝啊,感覺只是讓B更黑? 11/27 14:23
Carnot: 皇親國戚94不一樣,再怎麼樣以後都是接班人 衝一點沒差 11/27 14:37
Carnot: 只是你要把B部門的人按奈到你接班的那一天不要離職 11/27 14:37
gyqmo: 妳太年輕了... 11/27 18:00
harehi: 談不下去最後只能績效 如果B部門是沒有KPI的就制定一個 11/27 19:00
mdkn35: 原PO想法太年輕了… 11/27 21:45
skizard: B部門已經夠黑了 還被你講得更黑 11/28 06:34
nifocy: 績效是最直接,穩定B,C組只是暫時,久了會變成其他部門缺 11/28 09:32
nifocy: 人問題 11/28 09:32
nifocy: A部門也需要親自待一段時間處理問題 11/28 09:33
nifocy: 另外,這間公司終究還是伯父伯母的,再親都不適合正面槓 11/28 09:36
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